探討工程造價全過程管理的重點問題和對策

2022-05-09 17:34:25

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隨著著建筑行業(yè)EPC、PPP等承包工程分包方法的推行，BIM、大數(shù)據(jù)等前沿科技的運用，促進(jìn)傳統(tǒng)的工程造價費用預(yù)算工作中操作程序鏈被損壞，做為傳統(tǒng)造價咨詢工作崗位職責(zé)中占重要市場占有率的工程計量檢定將被慢慢被人工智能應(yīng)用所替代。

施工企業(yè)所需求的工程咨詢服務(wù)已不可能再是簡約的計量檢測、收費，造價咨詢將漸漸地參與初期的投資項目決策和投資項目總體規(guī)劃、實行步驟的投資項目管控和合同書管控、運維服務(wù)階段的成本費用外接管控等建設(shè)項目項目生命周期造價管理方法中。因此，不論是造價咨詢企業(yè)或者工程造價從事工作員都必須抓準(zhǔn)提高和發(fā)展的方向，開展從"算工程造價"向"管造價"的轉(zhuǎn)型升級。

文章感覺，以專業(yè)為基本上、以監(jiān)管為定位點，熟練掌握企業(yè)管理學(xué)、社會經(jīng)濟學(xué)、工程設(shè)計方案、網(wǎng)絡(luò)科技等方面的知識技能，從新項目風(fēng)險管理管理決策階段慢慢進(jìn)行投資項目測算、投資項目總體規(guī)劃、資本，實行緊緊圍繞基建項目項目生命周期的造價咨詢服務(wù)是其發(fā)展方向的必然趨勢。

工程造價