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近年來(lái),我國(guó)不斷出臺(tái)政策指導(dǎo),推動(dòng)全過程工程咨詢模式的發(fā)展,為工程咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要機(jī)遇。然而,目前全過程工程咨詢面臨數(shù)字化普及程度低、整體服務(wù)能力弱、系統(tǒng)管理實(shí)施不到位、專業(yè)配置不夠合理等問題,影響了咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,我國(guó)應(yīng)積極推進(jìn)全過程工程咨詢業(yè)的發(fā)展,這不僅符合建筑業(yè)發(fā)展的需要,也為我國(guó)建筑業(yè)的下一步發(fā)展指明了新的方向。
全過程工程咨詢企業(yè)的集成管理模式不完善。
雖然全過程工程咨詢管理模式有利于降低企業(yè)成本,規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),但全過程咨詢管理模式還處于起步階段,發(fā)展不太好,在實(shí)踐中沒有得到廣泛應(yīng)用。由于缺乏企業(yè)技術(shù)和集成管理經(jīng)驗(yàn),全過程工程咨詢企業(yè)目前沒有形成一體化、協(xié)調(diào)化的管理模式,沒有建立符合市場(chǎng)機(jī)制的有效咨詢服務(wù)體系,沒有對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。工程咨詢單位應(yīng)深入了解每個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn),完善全過程工程咨詢管理模式,規(guī)范管理工作流程,為企業(yè)提供多元化咨詢服務(wù),促進(jìn)咨詢企業(yè)更好發(fā)展。
相關(guān)咨詢單位的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)明確。明確咨詢單位與業(yè)主施工單位的責(zé)任和關(guān)系,明確咨詢單位是否合格。根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),可以代替建設(shè)單位在相關(guān)工程文件中實(shí)施簽字;法律法規(guī)規(guī)定必須由建設(shè)單位簽字蓋章的工程文件,以及建設(shè)單位和整個(gè)工程咨詢單位是否需要同時(shí)簽字蓋章。明確如何與傳統(tǒng)模式下的咨詢單位及其他單位,如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,明確相互責(zé)任。
廣東金尺子工程咨詢有限公司是擁有建筑工程多項(xiàng)監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì),工程項(xiàng)目測(cè)繪丙級(jí)資質(zhì),工程招標(biāo)代理資質(zhì),政府采購(gòu)招標(biāo)代理資質(zhì),工程施工總承包等多項(xiàng)資質(zhì)。