改革開放以來，建筑工程咨詢行業(yè)不僅有了成熟的管理體系，而且在其業(yè)務(wù)范圍上也有了固定的發(fā)展趨勢(shì)。由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑工程咨詢行業(yè)嚴(yán)重缺乏靈活性和創(chuàng)新性，咨詢機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)服務(wù)難以創(chuàng)新，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展受到傳統(tǒng)模式的制約。同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的制度性缺陷也對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，無法完全滿足建筑業(yè)國際化、集約化的要求。因此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)根據(jù)建筑工程咨詢業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出全過程工程咨詢和EPC，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，消除制度對(duì)建筑工程咨詢業(yè)的影響。

全過程工程咨詢是指接受項(xiàng)目業(yè)主的全面委托，嚴(yán)格控制從可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購、施工到交付的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的高效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資收益較大化。與以往的咨詢模式相比，全過程工程咨詢具有專業(yè)性強(qiáng)、職責(zé)明確、項(xiàng)目跟蹤控制有效、協(xié)調(diào)方便等優(yōu)點(diǎn)。它在越來越多的大型工程中得到廣泛應(yīng)用，也是目前我國提倡的一種工程項(xiàng)目建設(shè)模式。

建筑業(yè)整體發(fā)展勢(shì)頭良好。雖然中國建筑業(yè)的早期發(fā)展緩慢而有限，但并沒有干擾建筑業(yè)的整體進(jìn)步。根據(jù)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，要想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須在實(shí)際工作中不斷努力。在建設(shè)工程過程中，根據(jù)工程咨詢服務(wù)，協(xié)同構(gòu)建工程管理的全過程，使每個(gè)管理階段有章可循，有據(jù)可循，從而實(shí)現(xiàn)綜合管理的目的。雖然全過程咨詢服務(wù)很難使用，但只要我們研究施工過程，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)，就可以合理使用工程咨詢服務(wù)，從而提高施工質(zhì)量，控制施工成本，縮短工期，使建筑業(yè)具有穩(wěn)定健康發(fā)展的能力，這也是當(dāng)前建筑工作的重點(diǎn)，也是建筑業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。

廣東金尺子工程咨詢有限公司是擁有建筑工程多項(xiàng)監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)，工程項(xiàng)目測(cè)繪丙級(jí)資質(zhì)，工程招標(biāo)代理資質(zhì)，政府采購招標(biāo)代理資質(zhì)，工程施工總承包等多項(xiàng)資質(zhì)。