改革開放以來，建筑工程咨詢業(yè)不僅具有成熟的管理體制，而且在經(jīng)營范圍上也有固定的發(fā)展趨勢。由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建筑工程咨詢行業(yè)嚴(yán)重缺乏靈活性和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的咨詢機(jī)構(gòu)和商業(yè)服務(wù)已使建筑設(shè)計(jì)公司的發(fā)展受到傳統(tǒng)模式的限制。同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)公司的制度缺陷也影響了建筑業(yè)的發(fā)展，無法充分滿足建筑業(yè)國際化和集約化發(fā)展的要求。為此，建筑設(shè)計(jì)公司根據(jù)建筑工程咨詢行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提出全過程工程咨詢和EPC，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，消除系統(tǒng)對建筑工程咨詢行業(yè)的影響。

全過程工程咨詢是指接受施工方的全權(quán)委托，嚴(yán)格控制從可行性研究，規(guī)劃設(shè)計(jì)，采購，施工到交付的所有環(huán)節(jié)，確保對項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量和成本的有效管理，并限度地提高項(xiàng)目投資返回化。與以前的咨詢模式相比，全過程工程咨詢具有專業(yè)性強(qiáng)，職責(zé)明確，有效的項(xiàng)目跟蹤與控制，協(xié)調(diào)方便等優(yōu)點(diǎn)。它被越來越多的大型項(xiàng)目使用。提出了工程項(xiàng)目建設(shè)模式。

建筑業(yè)總體發(fā)展勢頭良好。盡管中國建筑業(yè)的早期發(fā)展緩慢，并受到一定的限制，但這并不妨礙建筑業(yè)的整體發(fā)展。根據(jù)建筑業(yè)的現(xiàn)狀，要促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須繼續(xù)在實(shí)際工作中努力。在建筑工程過程中，根據(jù)工程咨詢服務(wù)，工程管理的整個(gè)過程是協(xié)同構(gòu)建的，因此每個(gè)管理階段都有規(guī)則可循，有證據(jù)可循，從而達(dá)到了綜合管理的目的。盡管咨詢服務(wù)的全過程難以使用，但只要研究施工過程并找到關(guān)鍵控制點(diǎn)，就可以合理地使用工程咨詢服務(wù)，從而提高了施工質(zhì)量，控制了施工成本，縮短了施工周期，使建筑業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展能力，也是當(dāng)前建筑工程工作的重點(diǎn)，是建筑業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。

廣東金尺子工程咨詢有限公司是擁有建筑工程多項(xiàng)監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)，工程項(xiàng)目測繪丙級(jí)資質(zhì)，工程招標(biāo)代理資質(zhì)，政府采購招標(biāo)代理資質(zhì)，工程施工總承包等多項(xiàng)資質(zhì)。